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概念驗證是以較少成本、較低資源損耗對早期科技成果開展可行性驗證。這是加速成果綠色轉化的重要手段，也是加快科技成果轉化為新質生產力、落實高質量發展的重要著力點。
南京鼓樓醫院獲批成立的江蘇省概念驗證中心（以下簡稱“中心”），是唯一一家由醫療機構承建的早期科技成果熟化示范基地。中心由政府牽頭，以知識產權運營公司為載體，以技術經理人為運營核心，以高校、科研院所、醫療機構科技成果為主要培育來源，以共建資金池為關鍵 抓手，吸引并促進全球創新資源融合發展。
數據顯示，南京鼓樓醫院以資源節約化、高質量發展化的科研管理活動，為綠色發展科技成果轉化模式提供了有益借鑒。已推動 １００ 余項科技成果完成轉化，合同金額超過 １ 億元。
該項目團隊采取的相關舉措和成效獲得了?。玻埃玻场∧甓戎袊t院管理獎銀獎，同時也是全國醫院唯一成果轉化管理類獲獎案例。
該項目采取的措施包括無紙化審批，高效輸出轉化“硬成果”；注重人才培養，打造成果轉化專業團隊；完善平臺建設，為創新提供優質基礎條件；構建科學制度體系，破除體制機制障礙；注重環境營造，有效整合拓展“朋友圈”。
該院通過開展醫學科技成果的“綠色實踐”，帶動了一批醫學成果高效轉移轉化，促進了“臨床需求”為導向的生物醫藥產業高質量發展。其綠色實踐的經驗大體可以總結為四點：
在政策端，強化政策支持，注入醫學成果轉化“新動能” 創新醫學科技成果轉化機制和模式、破除制約科技成果轉化藩籬，已成為當前迫切需要解決的重大問題，具有重要的現實意義。建議有條件的醫療衛生機構制定完善自身科技成果轉化配套政策辦法，形成全流程制度體系，提升醫務人員成果轉化積極性；
在模式端，強化路徑探索，打造醫學成果轉化“新品牌” 基于南京鼓樓醫院的實踐經驗總結，建議有條件的醫療衛生機構根據自身特點，差異化開展 賦權轉化模式探索，盡快形成可復制、可推廣的經驗模式，加速高價值成果產業化，打造大健康 領域新品牌；
在要素端，強化要素支撐，打通醫學成果轉化“主渠道” 醫務人員大都缺乏科技成果轉化相關管理經驗和技能，建議有條件的醫療衛生機構引入專業 管理人員，如設立“知識產權專員”和“技術經理人”等崗位，建立專業化科技成果轉化人才隊伍， 來解決科研成果轉化過程中存在的管理問題。同時，為臨床研究科技成果轉化和交叉合作搭建平 臺也是推動醫學科技成果轉化的重要一環；
在服務端，強化環境保障，構建醫學成果轉化“生態圈” 構建優質高效、專業性更強的服務保障體系，著力優化科技成果轉化生態。建議有條件的醫 療衛生機構與政府、產業園區等聯手共建科技成果轉化公共服務平臺、信息共享平臺，發揮信息和服務交流樞紐作用。
建議有條件的醫療衛生機構依托衛生行政部門，借助專業中介服務機構設 立專業化轉化平臺、暢通溝通渠道。此外，還要落實好國家和省有關成果轉化盡職免責的規定， 明確醫院、科研人員等涉及的各方主體的權利、義務和責任，引導其依法依規開展科技成果轉化 活動，大力營造有利于原創成果不斷涌現、科技成果“綠色”轉化的良好創新生態。
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