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根據(jù)麗水市中心醫(yī)院的官方消息，我們了解到，隨著醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷全國，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第五醫(yī)院（“麗水市中心醫(yī)院”）率先邁出創(chuàng)新步伐。
該院正在以“智慧護(hù)理”為核心，打造新一代護(hù)理信息系統(tǒng)，以此積極推行‘護(hù)士減負(fù)清單’，以科技之力重塑護(hù)理生態(tài)，為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升注入新動能。這一變革不僅優(yōu)化了護(hù)理資源配置，更將護(hù)士從繁重的文書工作中解放出來，讓他們有更多時間回歸臨床、服務(wù)患者
管理科學(xué)化，
從“理論指導(dǎo)”到“循證實(shí)踐”
以患者住院全流程業(yè)務(wù)為視角，以提升臨床護(hù)理評判性思維為指引，以ＮＡＮＤＡ－Ｉ（國際護(hù)理診斷協(xié)會）護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)框架，結(jié)合最佳研究證據(jù)與醫(yī)院實(shí)踐，形成該院特色的全鏈路住院全生命周期照護(hù)程序。
梳理超９０＋護(hù)理診斷、９００＋護(hù)理措施、２００＋護(hù)理活動、１０００＋健康教育、５０萬＋護(hù)理專業(yè)題庫，整合６類ＡＩ智能預(yù)警場景知識，構(gòu)建全?？啤⑷鞒谈采w的護(hù)理知識網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)理從經(jīng)驗(yàn)判斷向科學(xué)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，降低護(hù)理負(fù)荷，進(jìn)一步提升我院護(hù)理管理水平。
業(yè)務(wù)數(shù)字化
從“護(hù)理小閉環(huán)”到“診療大閉環(huán)”
在智慧護(hù)理系統(tǒng)的加持下，該院計劃重塑護(hù)理工作模式，從功能式向流程式邁進(jìn)。以患者就診時間軸為主線，有機(jī)整合來源于醫(yī)療、護(hù)理、患者三個角色的事件，形成以患者為中心的診療大閉環(huán)和以問題為導(dǎo)向的護(hù)理計劃程序小閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)患者診療周期的系統(tǒng)性照護(hù)。通過業(yè)務(wù)閉環(huán)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行的及時性和完整度分析，賦能護(hù)理管理在人力效能和患者安全方面的雙向提升。
任務(wù)可視化
從“被動執(zhí)行”到“智能導(dǎo)覽”
利用系統(tǒng)一體化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑執(zhí)行、體征采集、風(fēng)險評估、健康宣教等多類護(hù)理任務(wù)的全面掌控、實(shí)時推送、執(zhí)行監(jiān)控、閉環(huán)追溯、異常預(yù)警的全鏈路管理，告別“滿病區(qū)跑、本上記、心里慌”的傳統(tǒng)模式。移動護(hù)理應(yīng)用的全覆蓋，通過“一次錄入”、實(shí)現(xiàn)“全局共享”，讓“數(shù)據(jù)多跑路，護(hù)士少跑腿”。智能任務(wù)看板，實(shí)現(xiàn)護(hù)理任務(wù)“智能導(dǎo)覽”，讓護(hù)理工作可預(yù)見，突破從“無序”到“有序”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，達(dá)成護(hù)理效率與滿意度雙提升的目標(biāo)。
決策智能化
從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”到“數(shù)智決策”
醫(yī)院部署本地化ＡＩ大模型，深度結(jié)合業(yè)務(wù)場景，在護(hù)理工作站引入ＷｉＮＥＸ?。茫铮穑椋欤铮糁悄苤?，以醫(yī)療大語言模型ＷｉＮＧＰＴ為核心驅(qū)動，通過整合和分析臨床體征、病程記錄、護(hù)理記錄、用藥數(shù)據(jù)等８類臨床數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理評估從人工填寫到智能生成的跨越式升級，自動填充率達(dá)８５％，切實(shí)為護(hù)士在信息重復(fù)錄入方面減負(fù)；在患者安全照護(hù)方面，智護(hù)助手結(jié)合患者信息推送風(fēng)險預(yù)警，并進(jìn)一步推薦個性化護(hù)理措施，有效提升臨床護(hù)理決策效率，為患者的安全筑起了一道更堅(jiān)實(shí)的防線。
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