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有效的數(shù)據(jù)管理需要多維度的思考，它要求從業(yè)者同時(shí)把握數(shù)據(jù)從構(gòu)建到產(chǎn)生價(jià)值的演進(jìn)路徑，以及在不同粒度上審視數(shù)據(jù)的視角。理解并應(yīng)用＂價(jià)值鏈－范圍＂視角矩陣，能幫助數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)更全面、更系統(tǒng)地開展工作。
一、 理解＂價(jià)值鏈－范圍＂視角矩陣
這個(gè)矩陣由兩個(gè)相互獨(dú)立、但緊密結(jié)合的維度構(gòu)成：
（一）價(jià)值鏈視角
價(jià)值鏈視角是價(jià)值演進(jìn)維度，聚焦數(shù)據(jù)生命周期中價(jià)值如何逐步深化和實(shí)現(xiàn)的五個(gè)關(guān)鍵階段。
研發(fā) （Ｂｕｉｌｄ）： 核心目標(biāo)是構(gòu)建功能。關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)，包括選擇工具（數(shù)據(jù)庫、計(jì)算引擎、編程語言）、搭建存儲(chǔ)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)并開發(fā)數(shù)據(jù)處理流程（ＥＴＬ／ＥＬＴ）。
運(yùn)行 （Ｏｐｅｒａｔｅ）： 核心目標(biāo)是保障正確執(zhí)行。關(guān)注系統(tǒng)穩(wěn)定性，包括監(jiān)控作業(yè)運(yùn)行狀態(tài)、確保數(shù)據(jù)處理按時(shí)完成、驗(yàn)證結(jié)果準(zhǔn)確性、處理故障告警、保障服務(wù)可用性。
資源 （Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）： 核心目標(biāo)是理解數(shù)據(jù)本體。關(guān)注數(shù)據(jù)本身，定義和分類數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)目錄、梳理數(shù)據(jù)血緣、評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量、理解使用場景。
資產(chǎn) （Ａｓｓｅｔ）： 核心目標(biāo)是量化數(shù)據(jù)價(jià)值。關(guān)注經(jīng)濟(jì)屬性，計(jì)算數(shù)據(jù)成本、評(píng)估數(shù)據(jù)效益、分析投入產(chǎn)出、按價(jià)值優(yōu)先級(jí)分配資源。
業(yè)務(wù) （Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）： 核心目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)提升。關(guān)注數(shù)據(jù)本質(zhì)，確認(rèn)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的真實(shí)映射、識(shí)別支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)和決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化流程、改進(jìn)產(chǎn)品、提升體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。
（二）范圍視角
范圍視角是信息粒度維度，聚焦觀察數(shù)據(jù)的層級(jí)范圍，由細(xì)到粗分為原子、局部、全局三級(jí)。
原子 （Ａｔｏｍｉｃ）： 最精細(xì)粒度。關(guān)注單個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，如一個(gè)數(shù)據(jù)庫字段、一個(gè)配置參數(shù)、一個(gè)作業(yè)實(shí)例的運(yùn)行日志、一個(gè)指標(biāo)的具體數(shù)值。
局部 （Ｌｏｃａｌ）： 中間粒度。關(guān)注一個(gè)邏輯單元或模塊，如一個(gè)完整的ＥＴＬ流程、一個(gè)數(shù)據(jù)模型／數(shù)據(jù)集、一個(gè)具體的業(yè)務(wù)功能、一個(gè)部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)應(yīng)用。
全局 （Ｇｌｏｂａｌ）： 最宏觀粒度。關(guān)注整體系統(tǒng)或業(yè)務(wù)全景，如整個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)、跨部門／系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、端到端的核心業(yè)務(wù)流程、公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
由數(shù)據(jù)管理者的組織規(guī)模決定，一個(gè)數(shù)據(jù)管理者的原子范圍可能會(huì)是另一個(gè)數(shù)據(jù)管理者的全局范圍。因此，范圍視角是可以層層嵌套的，這取決于不同管理者的管理規(guī)模。
（三）＂價(jià)值鏈－范圍＂視角矩陣
價(jià)值鏈遞進(jìn)與循環(huán)：由業(yè)務(wù)需求發(fā)起，研發(fā)、運(yùn)行、資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)五個(gè)階段是遞進(jìn)的，并形成閉環(huán)。新業(yè)務(wù)需求又驅(qū)動(dòng)新一輪循環(huán)。
范圍層級(jí)遞進(jìn)：理解原子是基礎(chǔ)，整合局部形成視圖，最終在全局獲得整體洞察。決策需考慮對(duì)上下層級(jí)的影響。
矩陣正交性：價(jià)值鏈的每個(gè)階段，都需要在原子、局部、全局這三個(gè)范圍層級(jí)上進(jìn)行思考、決策和執(zhí)行。
二、 矩陣的應(yīng)用：指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐
這個(gè)矩陣不是理論框架，而是指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理工作的實(shí)用工具。
（一）定位工作重心，明確目標(biāo)
舉例２個(gè)場景：
１、研發(fā)視角
當(dāng)你在進(jìn)行技術(shù)選型，你需要同時(shí)考慮：這個(gè)工具對(duì)這個(gè)字段的處理效率如何（原子）？它能否滿足我這個(gè)數(shù)據(jù)處理流程的需求（局部）？它是否符合公司整體的技術(shù)規(guī)范和未來規(guī)劃（全局）？
２、資產(chǎn)視角
當(dāng)你在評(píng)估數(shù)據(jù)價(jià)值（資產(chǎn)階段），你需要同時(shí)考慮：維護(hù)這個(gè)關(guān)鍵字段的成本和它帶來的直接效益（原子）？這個(gè)數(shù)據(jù)集對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)線（如營銷活動(dòng)）的總貢獻(xiàn)是多少（局部）？公司整體數(shù)據(jù)資產(chǎn)的投資回報(bào)率（ＲＯＩ）如何（全局）？
（二）避免視角缺失，全面決策
舉例２個(gè)常見的決策失誤：
１、只關(guān)注研發(fā)階段的原子級(jí)優(yōu)化（如極致代碼效率），可能忽略全局架構(gòu)的擴(kuò)展性問題，導(dǎo)致未來難以維護(hù)。
２、只關(guān)注業(yè)務(wù)階段的全局目標(biāo)（如＂提升客戶滿意度＂），如果缺乏對(duì)原子級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作準(zhǔn)備的是否扎實(shí)）的關(guān)注，目標(biāo)將難以落地。
（三）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，統(tǒng)一語言
研發(fā)工程師側(cè)重價(jià)值鏈的＂研發(fā)／運(yùn)行＂和范圍的＂原子／局部＂，數(shù)據(jù)治理專員側(cè)重＂資源／資產(chǎn)＂和＂原子／全局＂，業(yè)務(wù)分析師側(cè)重＂業(yè)務(wù)＂和＂局部／全局＂。
矩陣提供了共同的語言框架。當(dāng)討論一個(gè)數(shù)據(jù)問題時(shí)，可以明確：我們是在價(jià)值鏈的哪個(gè)階段討論（是運(yùn)行故障？資源定義不清？資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估？）？我們在關(guān)注哪個(gè)范圍層級(jí)（是某個(gè)字段問題？某個(gè)流程問題？還是整體影響？）。這有助于團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位問題，高效協(xié)作。
（四）識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)優(yōu)化
舉例２個(gè)場景：
１、如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)局部流程（范圍：局部）在運(yùn)行階段（價(jià)值鏈：運(yùn)行）頻繁出錯(cuò)，可能需要回溯到研發(fā)階段（價(jià)值鏈：研發(fā)）的設(shè)計(jì)是否合理（范圍：原子／局部），或者檢查該流程依賴的源數(shù)據(jù)質(zhì)量（價(jià)值鏈：資源，范圍：原子）。
２、如果全局業(yè)務(wù)目標(biāo)（價(jià)值鏈：業(yè)務(wù)，范圍：全局）難以達(dá)成，可以利用矩陣向下拆解：是哪些局部業(yè)務(wù)模塊（范圍：局部）的數(shù)據(jù)支撐不足？這些模塊依賴的關(guān)鍵原子數(shù)據(jù)（范圍：原子）質(zhì)量或獲取是否存在問題（價(jià)值鏈：資源／運(yùn)行）？或者資產(chǎn)視角（價(jià)值鏈：資產(chǎn)）顯示投入不足？
矩陣提醒我們，在每個(gè)價(jià)值鏈階段的任務(wù)中，都要有意識(shí)地思考：我是否考慮了原子、局部、全局這三個(gè)層面的影響和需求？
對(duì)數(shù)據(jù)管理的難題和障礙，構(gòu)思和設(shè)計(jì)解決辦法，應(yīng)跳出問題本身所在的價(jià)值鏈或范圍尋求突破。
三、 總結(jié)
＂價(jià)值鏈－范圍＂視角矩陣揭示了數(shù)據(jù)管理的兩個(gè)核心維度：
１、縱向（價(jià)值鏈）：數(shù)據(jù)如何從技術(shù)構(gòu)建走向業(yè)務(wù)價(jià)值（研發(fā) －＞ 運(yùn)行 －＞ 資源 －＞ 資產(chǎn) －＞ 業(yè)務(wù)）。
２、橫向（范圍）：在任何價(jià)值創(chuàng)造階段，都需要在微觀（原子）、中觀（局部）、宏觀（全局）三個(gè)信息粒度上開展工作。
掌握并應(yīng)用這個(gè)矩陣，有助于數(shù)據(jù)工作者：
１、更清晰地定位自身工作和目標(biāo)。
２、更全面地思考問題，避免視角盲區(qū)。
３、更系統(tǒng)地進(jìn)行決策和優(yōu)化。
４、更高效地與不同角色協(xié)作。
數(shù)據(jù)管理的效果，在于能夠在這張矩陣的不同＂格子＂間靈活切換，確保在每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，都能在合適的粒度上提供正確的支撐。
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